中釜分公司模式:解中小工程商掛靠之困,啟合規(guī)新篇
中釜分公司模式:解中小工程商掛靠之困,啟合規(guī)新篇
了解更多2022年以來(lái),建筑企業(yè)破產(chǎn)的新聞?lì)l出,1月南通六建破產(chǎn)重整、3月浙江富卓股權(quán)拍賣、4月重慶能投提出預(yù)重整申請(qǐng)、8月南通六建股權(quán)拍賣……
2022.09.06放在前幾年,這些新聞都是讓人難以相信的,這些破產(chǎn)企業(yè)很多在行業(yè)內(nèi)都是舉足輕重的特級(jí)大型企業(yè)。這些建筑企業(yè)在地方基本都是頭部企業(yè),經(jīng)營(yíng)狀況較為穩(wěn)定,即便有負(fù)債,也很少有倒閉破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前,建筑業(yè)處于劇烈變革的關(guān)鍵時(shí)刻,行業(yè)環(huán)境的變化深刻影響著建筑企業(yè)的前進(jìn)方向。
外部環(huán)境日趨嚴(yán)峻
近年來(lái),外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化,尤其是融資環(huán)境。長(zhǎng)期以來(lái),由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈,建筑施工企業(yè)在自身資金有限的情況下,為了承接項(xiàng)目不惜采用墊資施工、低價(jià)中標(biāo)的方式來(lái)競(jìng)爭(zhēng),部分項(xiàng)目結(jié)束后還有可能面臨著甲方拖欠支付工程款。加上項(xiàng)目盈利有限,在融資越來(lái)越難的背景下,建筑施工企業(yè)很容易發(fā)生資金鏈斷裂的情況。
中釜攜手中小工程商一起“過(guò)冬”
“沉舟側(cè)畔千帆過(guò),病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。”當(dāng)前,建筑行業(yè)面臨的困難確實(shí)前所未有,但我們不能只看到“沉舟”和“病樹(shù)”,更應(yīng)該看到行業(yè)中已經(jīng)鼓足發(fā)展勇氣,昂首向前的“千帆”和“萬(wàn)木”。中釜因勢(shì)利導(dǎo),開(kāi)創(chuàng)的分公司合伙人模式,已經(jīng)團(tuán)結(jié)了一大批中小工程商,正抱團(tuán)取暖,共同“過(guò)冬”。在行業(yè)“寒冬”期,有綜合實(shí)力強(qiáng)大的集團(tuán)公司在前方遮風(fēng)擋雨,中小工程商則可以有效避免單獨(dú)面對(duì)在人才、資本及工程資質(zhì)資源等方面的困境,握緊拳頭專攻市場(chǎng)。中釜有決心,也有信心,攜手廣大合伙人共贏美好未來(lái)。
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