“千軍萬馬過獨木橋”已是普遍現(xiàn)象，多數(shù)招標(biāo)市場中僅極少數(shù)的民營建企能有資格參與競標(biāo)，競標(biāo)還未開始就已經(jīng)猜到了結(jié)局，在這些以央企、國企為主導(dǎo)的大市場下，中小工程商勝出的幾率幾乎是零！

分公司合伙人模式破解資質(zhì)困境 

現(xiàn)在工程行業(yè)競爭如此激烈，高昂費用運營、高風(fēng)險借用資質(zhì)不是中小工程商所能承受的，合法合規(guī)且低成本的分公司合伙人模式無疑是令人驚喜的解決方案。

依據(jù)《中華人民共和國公司法》---分公司作為總公司的下屬派出機構(gòu)--從法定承屬關(guān)系上自然具備了總公司的全套工程施工資質(zhì)，在項目實施上可以看作是總公司在外的項目部門，代表總公司實施相關(guān)業(yè)務(wù)工作，因此依法設(shè)立且取得營業(yè)執(zhí)照的分公司在總公司經(jīng)營范圍內(nèi)使用總公司資質(zhì)開展業(yè)務(wù)合法合規(guī)，總公司的資質(zhì)也就是分公司自己的資質(zhì)。

中釜通過分公司合伙人模式，授權(quán)合作伙伴為分公司法定負(fù)責(zé)人，讓中釜合伙人快速低成本擁有自己的工程分公司，合伙人作為分公司法定負(fù)責(zé)人，利用集團強大的人才、資本及完善的工程資質(zhì)資源來合法合規(guī)承接各類工程建設(shè)項目，分公司還可以合法地參與各類招投標(biāo)項目，享有自主經(jīng)營權(quán)的同時共享業(yè)績，在總公司支持下提升整體管理水平和工程質(zhì)量管控能力，提升市場競爭力，一舉多得地破解中小工程商因沒有資質(zhì)承接項目導(dǎo)致的種種難題。