轉(zhuǎn)型，從來不是一件短期的、簡單的事情，需要實事求是的行動和人力物力的投入。近年來，中釜建設(shè)集團(tuán)通過加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在數(shù)字化領(lǐng)域深耕細(xì)作，推動實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中釜集團(tuán)董事長：打造一個建筑工程管理服務(wù)平臺

工程建造的過程中，數(shù)字化也在發(fā)揮巨大作用。對于建筑企業(yè)來說工地現(xiàn)場就是主戰(zhàn)場。中釜建設(shè)集團(tuán)董事長杜彥平曾提出打造一個建筑工程管理服務(wù)平臺，聚焦解決工程建造實際問題，加快資源交互整合，驅(qū)動生產(chǎn)經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程場景的變革與重塑，實現(xiàn)管理數(shù)字化、智能化，打造助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。

項目是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭和企業(yè)形象的展示窗口。中釜建設(shè)集團(tuán)聚焦“一切工作到項目”，與國內(nèi)知名平臺企業(yè)攜手合作，利用先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、云存儲等前沿技術(shù)，圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素開展管理，創(chuàng)新運(yùn)用搭建智慧工地云平臺、勞務(wù)實名管理、工程報監(jiān)系統(tǒng)、工地遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)等，采用信息化手段，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到勞務(wù)管理、安全質(zhì)量、環(huán)保測評和控制中，構(gòu)建數(shù)字化、信息化的智慧工地，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)工地向智慧化、自動化方向的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)前中釜建設(shè)集團(tuán)正處于發(fā)展的快車道，工程項目不斷增加、施工地域不斷擴(kuò)展，中釜“BIM+智慧工地”平臺也已在中釜多個工地投入使用。接下來中釜建設(shè)集團(tuán)將繼續(xù)把數(shù)字化作為長期戰(zhàn)略任務(wù)來抓，搶占未來市場和發(fā)展制高點，在久久為功、行穩(wěn)致遠(yuǎn)中致勝未來。