與大型基礎設施建設（高鐵、高速、城市綜合開發市場）無緣，技術、品牌、團隊難以支持其在市場競爭中拿到高大精尖特的項目、海外走出去更沒有人脈和機會等等···面對種種困境，中小工程商到底還有沒有機會沖出重圍呢？

中釜合伙人制模式賦能中小工程商“抱團”成長

答案是肯定的。對于中小工程商來說，單打獨斗的年代已經過去，只有團結才能生存下去，抱團取暖才能走得更遠。想要在激烈的競爭中生存下來，中小工程商必須抱團取暖，必須依靠一個強有力的平臺來賦能。在行業競爭不斷加劇的背景下，有綜合實力強大的集團公司在前方遮風擋雨，中小工程商則可以有效避免單獨面對在人才、資本及工程資質資源等方面的困境，依靠平臺，更好的在風控、成控等方面降低自身風險，握緊拳頭專攻市場。

面對上述考驗，為了助力中小工程商行穩致遠，中釜建設集團開創“平臺+合伙人”經營模式，打造出開放·融合·共享·共贏、領先的智慧化工程企業平臺。 

本著資源共享、互利互惠、協同發展的原則，通過持續不斷地賦能，集中建筑市場分散的資源，擴大市場影響力，加強綜合競爭力，形成規模效應；遴選和培育具有業務承攬能力、施工能力的相關方作為合伙人，打造利益共同體，合作經營，利益共享。中釜為廣大合伙人提供更高質量的工程設計、施工、融資、管理等全生命周期支持，助力中小工程商突破自身局限，補齊資質及業績等方面的短板，增強市場競爭力，共贏行業紅利。