中釜分公司模式:解中小工程商掛靠之困,啟合規(guī)新篇
中釜分公司模式:解中小工程商掛靠之困,啟合規(guī)新篇
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2023.03.17投標(biāo)報(bào)名、保證金等制度備受詬病
長期以來,在招投標(biāo)中,投標(biāo)報(bào)名、投標(biāo)保證金、更低價(jià)中標(biāo)等制度一直備受詬病。最近爆火的石獅市寶蓋鎮(zhèn)前坑片區(qū)北片房屋拆除工程,中標(biāo)價(jià)116.7萬的采購項(xiàng)目,招標(biāo)文件售賣費(fèi)用高達(dá)48.74萬,收取的投標(biāo)保證金更是達(dá)到4874萬之多。類似的項(xiàng)目近幾年屢見不鮮,除了讓市場瞠目結(jié)舌,更從側(cè)面表現(xiàn)出中小工程商艱難的競爭環(huán)境。
投標(biāo)環(huán)境正在持續(xù)優(yōu)化
隨著近幾年招投標(biāo)領(lǐng)域改革不斷深化,各地政府聚焦降成本、破門檻、優(yōu)服務(wù)等方面采取了一系列措施。從取消更低價(jià)中標(biāo),到不收取投標(biāo)保證金,再到取消投標(biāo)報(bào)名,后續(xù)更深層次優(yōu)化政策還會(huì)陸續(xù)出臺(tái)。隨著全國多地陸續(xù)跟進(jìn),招投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境不斷優(yōu)化的大趨勢(shì)已經(jīng)形成。
中釜專業(yè)優(yōu)勢(shì)助力合伙人參與競爭
中釜建設(shè)集團(tuán)堅(jiān)持把招投標(biāo)工作作為公司經(jīng)營活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,始終堅(jiān)持“合伙共贏”價(jià)值理念,不斷推進(jìn)工程綜合服務(wù)能力建設(shè),攜手合伙人,在投標(biāo)領(lǐng)域積累了明顯競爭優(yōu)勢(shì),主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:
一是資質(zhì)優(yōu)勢(shì)。通過分公司合伙人模式,集團(tuán)公司的工程資質(zhì)、專利科技等資源,也是各個(gè)分公司合伙人的資源,分公司作為總公司的一部分,直接補(bǔ)齊了資質(zhì)短板;
二是業(yè)績優(yōu)勢(shì)。依靠“平臺(tái)+合伙人”模式,集團(tuán)在全國各地分公司都可以共享彼此業(yè)績,達(dá)到“眾人拾柴火焰高”的效果,讓廣大合伙人加好每一項(xiàng)業(yè)績分;
三是團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)擁有業(yè)界領(lǐng)先的對(duì)外投標(biāo)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),并始終緊跟國內(nèi)招投標(biāo)的新政策、新規(guī)定、新辦法,不斷完善招投標(biāo)工作的操作流程和行為規(guī)范,為廣大合伙人提供有力投標(biāo)人才隊(duì)伍保障。
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