具體風(fēng)險主要體現(xiàn)在：

掛靠四大難

一是合同認(rèn)定難。在上述統(tǒng)計中，有許多建設(shè)工程的糾紛都是圍繞掛靠施工產(chǎn)生的，因為掛靠是違法行為，大多數(shù)法院在審理過程中一律按無效合同處理。法院在認(rèn)定的時候基本就是：掛靠合同=無合同，掛靠協(xié)議=無協(xié)議，借用資質(zhì)=無資質(zhì)。

二是工程款追討難。雖然工程包質(zhì)保量完成以后，實際施工人依然有權(quán)主張工程款，但是合同無效后就沒有法律支持。目前，掛靠情形下的實際施工人能否直接向發(fā)包人主張工程款屬于法律暫未明確狀態(tài)。

三是優(yōu)先受償權(quán)行使難。優(yōu)先受償權(quán)是一項非常重要的權(quán)利，是確保乙方能拿到工程款的重要保障。而在掛靠施工情形下，除非發(fā)包人主動承認(rèn)自己同意了實際施工人掛靠施工，才可以享有法定優(yōu)先受償權(quán)，但在具體糾紛中，優(yōu)先受償權(quán)行使成功的案例寥寥無幾。

四是糾紛解決難。掛靠施工表面看來只有掛靠人、被掛靠人、發(fā)包人三方當(dāng)事人，但在具體實踐中，其法律關(guān)系非常復(fù)雜，一旦產(chǎn)生糾紛進(jìn)入法律程序，就進(jìn)入馬拉松式訴訟過程，企業(yè)在這個過程中往往被折磨得身心俱疲。

中釜分公司模式破解掛靠難題

上述四大難題對于掛靠人來說不容忽視，中釜建議工程人應(yīng)該合法合規(guī)地獲取自身的資質(zhì)，以確保在工程項目中的權(quán)益得到保障。除了掛靠，工程人還可以尋求其他合作方式獲取資質(zhì)，如中釜倡導(dǎo)的工程分公司合作，通過授權(quán)合作伙伴為分公司法定負(fù)責(zé)人，中小工程商可以快速低成本擁有自己的工程分公司。合伙人作為分公司法定負(fù)責(zé)人，可以利用集團(tuán)強(qiáng)大的人才、資本及完善的工程資質(zhì)資源，充分發(fā)揮自身機(jī)動靈活、資源廣泛的優(yōu)勢，合法合規(guī)承接各類項目；分公司還可以合法地參與各類招投標(biāo)項目，同時共享業(yè)績，在總公司支持下自主獨(dú)立開展各項經(jīng)營活動。這樣不僅可以減輕工程人的風(fēng)險和負(fù)擔(dān)，還可以確保工程人在項目中的地位和話語權(quán)，獲得更多收益和回報。