其中，價(jià)涉及指導(dǎo)價(jià)、控制價(jià)、信息價(jià)和市場(chǎng)價(jià)等不同類型的定價(jià)方式，根據(jù)具體情況確定；而量則是成本管理的核心，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的盈虧情況，因?yàn)椴牧蟽r(jià)格通常占據(jù)項(xiàng)目總造價(jià)的約70%。

明確預(yù)算用量和施工用量

首先，在施工成本控制方面，需要實(shí)施精細(xì)化管理。材料量包括預(yù)算用量和施工用量?jī)蓚€(gè)部分。預(yù)算用量通過工程量套取定額含量，經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員計(jì)算出定額用量。施工用量則由施工技術(shù)員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件以及經(jīng)驗(yàn)消耗量進(jìn)行綜合計(jì)算。通過對(duì)比這兩個(gè)量，糾正錯(cuò)誤，調(diào)整偏差，可以得出合理的預(yù)算用量和施工用量的差異值，作為后續(xù)階段材料用量的控制指標(biāo)。

按施工計(jì)劃確定當(dāng)期的用料計(jì)劃

其次，可以根據(jù)技術(shù)部門編制的調(diào)整后施工進(jìn)度計(jì)劃，將預(yù)算用量和施工用量按月或季度調(diào)整為分期用量，并進(jìn)行同期的對(duì)比。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定當(dāng)期的用料計(jì)劃，便于隨時(shí)監(jiān)控材料用量，及時(shí)糾正偏差，實(shí)現(xiàn)良好的過程管理。

抓好施工全過程中的控制

同時(shí)，需要抓好施工全過程中的控制。技術(shù)部門提出材料使用計(jì)劃，材料部門按計(jì)劃采購，并在過程中調(diào)整和糾正用料計(jì)劃。還需針對(duì)周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備，技術(shù)部門除了提出使用計(jì)劃外，還要制定退還計(jì)劃，以便材料部門提前安排。

對(duì)比實(shí)際用料和預(yù)算用量分析成因

此外，材料部門需要對(duì)實(shí)際使用數(shù)量進(jìn)行匯總，并與技術(shù)部門的計(jì)劃量進(jìn)行對(duì)比，找出偏差原因，進(jìn)行分析，形成材料管理的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。預(yù)算部門則通過實(shí)際用量和預(yù)算用量的對(duì)比，得出材料的節(jié)約數(shù)量，作為有效的成本分析數(shù)據(jù)，以分析項(xiàng)目施工過程中的成本控制情況。

總的來說，施工成本的高低直接影響著建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)合理地降低施工成本，更大化獲取經(jīng)濟(jì)效益，是施工單位面臨的重要問題。因此，加強(qiáng)對(duì)材料用量的管理，防止施工過程中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，具有極其重要的意義。