招投標(biāo)保證金制度弊端明顯

招投標(biāo)保證金制度，在市場(chǎng)監(jiān)管不成熟、建筑行業(yè)魚龍混雜的時(shí)期，對(duì)于維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的誠(chéng)信、公平具有至關(guān)重要的作用。但是隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)管體制不斷成熟，傳統(tǒng)招投標(biāo)保證金制度已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，弊端逐漸凸顯。尤其是近幾年，保證金被非法扣押、拖欠、侵占、挪用等違規(guī)違法行為屢屢發(fā)生，招投標(biāo)保證金制度已經(jīng)迫在眉睫。此前，已經(jīng)有多省市在招投標(biāo)保證金方面進(jìn)行了改革嘗試，這次發(fā)展改革委等13部門聯(lián)合發(fā)文推進(jìn)這項(xiàng)工作，無疑將加速招投標(biāo)保證金制度退出歷史舞臺(tái)。

投標(biāo)成本降低有利于中小工程商拓展業(yè)務(wù)

以往參與投標(biāo)，如果投標(biāo)人選擇現(xiàn)金繳納保證金并且同時(shí)競(jìng)標(biāo)幾個(gè)項(xiàng)目時(shí)，繳納投標(biāo)與合同履約保證金而造成大量資金被占用，一旦占用周期拉長(zhǎng)，會(huì)給中小工程商帶來不小的資金壓力。減免收取投標(biāo)保證金以后，將極大降低中小工程商資金流壓力，降低市場(chǎng)交易成本，在同等市場(chǎng)環(huán)境下，中小工程商可以參與到更多項(xiàng)目投標(biāo)中。

中釜：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

作為一家以工程服務(wù)、實(shí)業(yè)投資、地產(chǎn)置業(yè)與工程數(shù)據(jù)化平臺(tái)建設(shè)、研發(fā)、營(yíng)運(yùn)的新型高科技股份制建設(shè)工程企業(yè)，中釜建設(shè)集團(tuán)開創(chuàng)出分公司合伙人模式助力眾多中小工程商合法地參與諸多招投標(biāo)項(xiàng)目。

通過分公司合伙人模式，集團(tuán)公司的工程資質(zhì)、專利科技等資源，也是各個(gè)分公司合伙人的資源，分公司作為總公司的一部分，直接補(bǔ)齊了資質(zhì)短板；在業(yè)績(jī)方面，集團(tuán)每一位合伙人都可以共享彼此業(yè)績(jī)，“平臺(tái)+合伙人”模式真正實(shí)現(xiàn)了集“眾人之力”，成“磅礴之勢(shì)”；競(jìng)標(biāo)人才方面，集團(tuán)擁有業(yè)界領(lǐng)先的對(duì)外投標(biāo)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并始終緊跟國(guó)內(nèi)招投標(biāo)的新政策、新規(guī)定、新辦法，不斷完善招投標(biāo)工作的操作流程和行為規(guī)范，為廣大合伙人提供有力的競(jìng)標(biāo)人才保證。

隨著招投標(biāo)改革的不斷深化，投標(biāo)成本的進(jìn)一步降低，中小工程商也迎來重要發(fā)展機(jī)遇期。中釜集團(tuán)將始終堅(jiān)持“合伙共贏”價(jià)值理念，充分挖掘自身資源優(yōu)勢(shì)，不斷推進(jìn)工程綜合服務(wù)能力建設(shè)，攜手廣大合伙人，把握有利時(shí)機(jī)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全力搶占市場(chǎng)先機(jī)。