改革后帶來的影響

資質(zhì)改革后，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱，新資質(zhì)打破了很多行業(yè)和專業(yè)的壁壘，業(yè)務(wù)范圍也更加廣泛，以后企業(yè)的業(yè)績(jī)和人員業(yè)績(jī)將變得非常重要的一個(gè)招標(biāo)條件，中小工程商的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，加劇了優(yōu)勝劣汰的效果。

總而言之，沒有資質(zhì)的中小工程商在今后建筑市場(chǎng)中將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的“考驗(yàn)”。

新型解決方案—分公司模式

資質(zhì)改革落地在即，對(duì)于還沒有獲得資質(zhì)的工程人來說，要抓緊時(shí)間尋找有效路徑來合法合規(guī)地獲得這張“通行證”，時(shí)間就是金錢，只有越早擁有資質(zhì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席先機(jī)。

資質(zhì)掛靠的時(shí)代即將結(jié)束，合法合規(guī)的分公司模式已成當(dāng)下低成本獲取資質(zhì)的趨勢(shì)。中釜探索出了一種全新的路徑——專業(yè)的合伙人制工程企業(yè)平臺(tái)，通過分公司合伙人模式助力中小工程商打破資質(zhì)壁壘，避免因借用資質(zhì)產(chǎn)生的高昂費(fèi)用及法律風(fēng)險(xiǎn)，還能節(jié)省更多的時(shí)間及人力物力財(cái)力成本來拓展市場(chǎng)，讓更多的工程人站在相對(duì)平等的機(jī)會(huì)面前展開競(jìng)爭(zhēng)。